尝试开一家“共享书店”，如何？ 发布时间：2024-05-09 14:24 来源：中国新闻出版广电报

　　推动“共享书店”稳妥落地，经营者一方面要加强与爱书人的联系互动；另一方面，需不断提升管理与服务水平，通过运用电子信息化管理手段，实行全天候营业方式，为买卖双方提供便捷化沟通服务渠道。

　　数字化时代，实体书店遭遇巨大挑战。在此背景下，一些书店坚守本色，也有书店悄然转型。关闭与重张之间、变与不变之间，实体书店如何顺势而为寻求突破，引人深思。

　　近日新华社的一篇关于日本“共享书店”的报道，不免令人眼前一亮。据悉，在日本，实体书店的日子也不好过，面临着大量消失的现实窘境。日本出版业一项调查显示，该国26.2%的市町村已经没有实体书店。然而，与之形成鲜明对照的是，以东京都市圈为中心，“共享书店”在横滨、福冈、山口等地持续增加。

　　以其中最知名的书店之一“PASSAGE”来说，它与一般书店不同，店内书架由不同租客零散租借、共享使用。书架的每一位主人都可以根据自己的想法，把自己喜欢的、推荐的书摆在店里出售。在这家书店，日本诗人俵万智、作家林望、翻译家鸿巢友季子、女演员中江有里等都租用了书架。

　　据介绍，“PASSAGE”书店约70平方米的店铺内设置了362个书架，每个书架以每月约5500日元（约合257元人民币）的价格对外出租。仅书架出租一项，每月就为书店带来近200万日元（约合9.4万元人民币）的稳定收入。由于经营情况良好，“PASSAGE”书店去年以来又新开了两家分店。该书店负责人表示，“共享书店”的利润率远高于一般书店。

　　与之相较，在我国，“共享书店”鲜有耳闻。我国的实体书店经营转型往往扎堆于“图书+X”的运营模式，靠引入咖啡、文创、轻餐饮等勉强维持收支平衡。如果有实体书店因地制宜辟出一定空间，尝试推出“共享书店”业务，很难说不会引人关注，成为其一个新的利润增长点。

　　适时推出“共享书店”，不乏一定的可行性。作为一种新生事物，它既容易吸引人们的参与兴致，同时，这一领域目前市场容纳广阔，尚属一片亟待开发的蓝海。尤其是对于实体书店而言，并不需要花费太多的前期筹备成本，而一旦投入实际运营，还可借众智、集众力，况且书籍都是租户自己带来的，书店经营方不用进货，这就使得实体书店自身经营压力相对较小。而对个人来说，每月花费不多即可拥有“自己的书店”，只需要管理一个或几个书架，在极低的经营风险下便能够亲身体验开书店的乐趣，何乐而不为？

　　推动“共享书店”稳妥落地，经营者一方面要加强与爱书人的联系互动，最好是能够赢得作家、学者等相关知名人士的支持，以此吸引“流量”；另一方面，需不断提升管理与服务水平，通过运用电子信息化管理手段，实行全天候营业方式，为买卖双方提供便捷化沟通服务渠道，增强自身的经营黏性。与此同时，作为各地政府相关职能部门，亦应创优各方面外在环境，扶持“共享书店”顺畅发展。

　　移动网络时代，实体书店仅仅依靠把书摆在那里赚钱，可谓越来越难。“我想让书店成为一个有趣的地方，让大家都能在这里邂逅喜欢的书，自由地做自己想做的事情，最终收获快乐。”“PASSAGE”书店负责人的这番话，体现出他的职业追求，也值得国内书店从业者循之创新探索。